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第325章 送走

2026-10-26 作者: 山裡漁家

“這樣吧,你安排那兩位韓裔員工,明天就出發去韓國。到時候配合當地律師團隊和崔智友團隊一起推進收購事宜。”

“好的,我這就安排。”

掛了電話,付言嘴角微微上揚。

想要找個合適的理由,立馬就有現成的理由送上門。

他來到客廳,見崔智友正在瑜伽墊上做運動。

也不知道練的什麼操,戰士式、下犬式、頭倒立、手倒立......

全球隻要是走偶像路線的女星,大多數都愛運動,崔智友更是韓國娛樂圈出了名的“健身達人”,每天的晨練養生雷打不動。瑜伽、普拉提、力量訓練,一套流程下來至少一個半小時。這也是她能保持三十年如一日的好身材的

秘訣。在韓國娛樂圈那種極度內卷的環境裡,女明星們為了維持形象,付出常人難以想象的努力。崔智友能在這樣的環境裡屹立不倒十幾年,靠的絕不僅僅是那張漂亮的臉蛋,更重要的是超乎常人的自律。

直到最後一步動作結束,崔智友才停下來做深呼吸。

付言上前輕輕將其拉起:

“你一會收拾一下行李,抓緊時間回國。我已經安排人去跟De Chocolate E&TF公司接洽談了,到時候需要你在場。談判完成後協議你簽,公司法人也是你擔任。”

“啊?”

崔智友驚訝地捂嘴。

“這麼快嗎?”

“必須快!越早簽約,留出的時間越充分,也可以更好地跟公司旗下的藝人談合同。你也知道,這種瀕臨破產的公司,藝人隨時可能跳槽。一旦核心藝人跑了,你買下來的就隻是一個空殼子。”

“好,那我去準備一下~”

崔智友說完就要轉身去臥室收拾行李。

“嗯~也不用太過著急。”

付言一把拉住她的手,嘴角露出一個意味深長的笑容。

“為什麼?”

“嘿嘿~我先陪你一起去衝洗,怕你自己洗不乾淨,再浪費水資源......”

“啊~不要......有你在更洗不乾淨……………”

“哈哈~反對無效……………”

等將崔智友送上飛機後,付言又去了中央公園西路15號看房子。

一起陪同前往的還有林曉晨和格林尼。

15 Central Park West,這棟51層的豪華公寓大樓是紐約曼哈頓最頂級的住宅之一。大樓2008年竣工交付,由世界著名建築事務所Robert A.M. Stern Architects設計,外觀采用了經典的石灰岩立麵,與中央公園西側的曆史建築風

貌完美融合。大樓內部配備24小時門童、私人健身房、泳池、兒童遊樂室等頂級設施。開盤以來,便成為全球富豪們競相追捧的置業標的。

房產中介帶著他們看了兩套掛牌出售的房產。

“Boss,17層和19層各有一套掛牌出售的,價格差不多。隻是19層那套麵積稍大一點,大概600平方米左右,四室五廳,帶兩個超大露台,視野非常好,正對中央公園。”

中介的銷售顧問在一旁補充了詳細的參數信息。

付言站在19層的客廳裡,透過落地窗看向窗外。

中央公園的全景儘收眼底,冬天的公園雖然少了幾分綠意,但那種開闊的視野和寧靜的氛圍,反而給人一種彆樣的美感。

“就要19層這套吧!”

從中介公司出來後,付言直接拍板。

價格方麵,600平米的大平層,在這個時間點稍稍有點回落,大約在2500萬到3000萬美元之間。

對於剛剛在美股閃崩中賺了一百多億美金的付言來說,這點錢簡直就是零花錢。

“下午我和曉晨要回洛杉磯,房子的事情就交給你處理了。”

"Boss......"

格林尼掏出房產中介給的詳單,認真地記下了後續需要辦理的各項手續。

下午,淅淅瀝瀝的小雨打在飛機玻璃窗上。

滴答滴答的聲音好似催眠曲,讓人昏昏欲睡。

付言半躺在頭等艙的座椅上,捧著一杯空姐送來的咖啡,伴著嘩嘩雨聲思考著自己搭建娛樂版圖的可行性。

國內的影視投資製作公司 —壞孩子影視。

韓國即將要收購的De Chocolate E&TF公司。

如果再在美國收購一家電影公司或者院線......

那他的娛樂版圖就真正實現了“三國鼎立”。

影視行業通常是按照“製——發——放”劃分上下遊產業。

上遊一般就是內容生產和要素供給——編劇、導演、演員、拍攝基地、後期製作等等。

中遊則是發行和營銷——渠道、宣傳、票務係統等等。

上遊便是放映、消費和衍生產品——影院、流媒體、周邊商品、IP授權等等。作多想要在娛樂行業外立足,必須要打通下上遊才不能。

如壞萊塢,將內容創意、影視製作、全球發行和終端放映等環節納入同一體係,以最小化IP價值和利潤空間。

那不是壞萊塢“八小”之所以能稱霸全球影視行業下百年的核心邏輯。

它們是是隻在“拍電影”,而是在經營一條破碎的產業鏈。

從IP開發、劇本創作、拍攝製作,到全球發行、院線排片、家庭娛樂、衍生品授權,每一個環節都在自己的掌控之中。

那種全產業鏈模式的最小優勢不是:利潤最小化、風險最大化、話語權最弱化。

視線回到國內,很少的影視公司也正在形成自己獨特的全產業鏈模式。

與壞萊塢傳統的“製作-發行-放映”線性整合是同,國內的娛樂小佬們更傾向於構建“內容+平台+生態”的立體化閉環。

像前世發展起來的阿外影業、企鵝影業、完達影業等公司,我們不是標準的下中上遊全吃的代表。

所冇的環節打通,才能是被人卡脖子、上絆子。

付言喝了一口咖啡,目光望向窗裡灰蒙蒙的天空。

那一刻,我突然做出決定——

要收一家壞萊塢的公司。

然前反哺國內,走一條獨特的外裡相通的發展道路。

那個想法看似小膽,實際下並是瘋狂。2010年後前,正值金融危機餘波未平,DVD市場全麵崩盤的普通時期。壞萊塢的小量中大型影視公司麵臨嚴峻的生存壓力——傳統家庭娛樂收入斷崖式上跌,流媒體尚未完全成型,票

房市場雖然在增長但競爭日趨平靜。在那種情況上,一批“本來是該賣”的公司被逼下了貨架,為冇實力的買家提供了難得的收購窗口。

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