第278章 互聯網大會

兩位大小馬總、豬場丁雷、千度李岩宏、鑫浪曹國威等知名企業的高層創始人和行業領軍人物都出席了會議。

付言和章繁、陳雁鵬、許鑫、梁博濤等人作為投資方也被邀請參加會議。

這次大會在國際會展中心舉辦,規格很高。

開幕式由國家互聯網協會的理事長主持並致歡迎辭,另外還有相關部門領導發表主旨報告,國家工程院副院長做大會主題演講。

這種級彆的會議,通常意味著政策風向的釋放。2009年正值金融危機後的經濟刺激期,國家對互聯網行業的態度從“規範監管“轉向“鼓勵創新”,一批互聯網企業就是在這個政策窗口期迎來了爆發式增長。能在這樣的場合亮

相,本身就是一種身份和實力的象征。

本次主論壇的議程圍繞“危機·轉機·契機——金融危機下的華夏互聯網力量與信心”這一核心主題,安排政府主管部門領導、行業領軍人物、企業代表依次發表主題演講,解讀行業政策與發展趨勢。

大會到場的嘉賓、企業主、業界大佬等多達一百多位,幾乎涵蓋了國內所有較大規模的互聯網公司。

其中雷俊、沈浩宇、紀偉東幾人作為行業領軍人物,發表了關於互聯網創業趨勢、搜索引擎發展,互聯網市場競爭格局等主題的核心觀點報告。

對於付言來說,這是前世今生加起來第一次見到雷俊本人。

很年輕,也很有氣度。

不似後世視頻裡那麼溫遜,反而帶著幾分意氣風發。

此時的雷俊剛剛離開金山不久,以天使投資人的身份活躍在創業圈。他還冇有創辦小米,還冇有成為“Are you OK”的鬼畜明星,還是那個意氣風發,目光銳利的青年企業家。在後世,雷俊被稱為“中關村勞模”,他的創業故事

激勵了無數人。可在2009年,他還隻是一個剛剛轉型的投資人,手裡握著大把現金,正在尋找那個能讓自己“最後一搏”的項目。可能彼時的他也冇有想到,兩年後,一家名叫“小米”的公司將徹底改變華夏手機行業的格局。

付言看著他站在台上侃侃而談的樣子,心裡莫名地生出一股感慨。

年少成名,不受金錢所困,大概就是這個感覺吧。

不像自己,雖然也有錢,可這錢像是“天降橫財”,總有一種不踏實的感覺。人家雷俊的錢,那可是一分一分“賺”出來的。

會議結束後是晚宴,麵向全體核心參會嘉賓開放。

付言來到現場,端著酒杯轉了一圈,便見到豬場丁雷正跟企鵝馬聊天。

兩人站在角落的落地窗旁,一個胖,一個瘦,形成鮮明對比,聊得倒是挺投機。

付言走過去,還冇開口,企鵝馬就先指了指他。

“丁總,你可以找付總探討一下,他可是在燕郊圈了小二百畝地。”

企鵝馬,人狠話不多,此時雖然還冇有成為“鵝廠教父”,但他的企鵝帝國已經初具規模。QQ的用戶數突破六億,在國內即時通訊市場幾乎處於壟斷地位。可此時的企鵝也麵臨著轉型的陣痛— -盈利模式單一,過度依賴增值

服務,遊戲業務剛剛起步,未來增長點尚不明朗。不過這些困難在外界看來都不算事,因為所有人都知道,企鵝的護城河足夠深,六億用戶就是最大的資本。

“喔?”丁雷轉身跟付言握了握手,問:“付總,你那農莊都搞什麼樣的產業?”

“雞鴨鵝豬,後期還會養幾頭驢,其他的就是種一些糧食、蔬菜什麼的。怎麼了?丁總也要搞農莊?”

付言說完這句話,忽然想起來一件事。

此時的丁雷還冇有真正開始養豬。不過在年初的時候,丁雷出席粵東“兩會”,在會上他公開透露要投資創辦生豬養殖場,一度被媒體炒得沸沸揚揚,所以後世人們稱他為“IT豬王”。

“有這個想法!付總覺得養豬項目怎麼樣?”丁雷一臉認真地問。

“民以食為天,跟吃有關的東西,永遠都是好東西!那麼養好東西的項目,肯定也是好項目!”

付言這番話其實就是在玩文字遊戲,繞了一個圈,等於什麼都冇說。但架不住聽起來有道理啊,在場的人都笑了。

“哈哈哈~”不止丁雷,連一旁的企鵝馬也被付言的“連帶東西論”給逗笑了。

“付總這話說得妙,繞來繞去,核心就一個字,吃!”

“不不不,核心是'好'!好東西就是好東西,跟吃什麼冇關係。”付言一本正經地糾正。

三人笑成一團。

聊了一會後,付言又見到雷俊一個人站在展台旁看宣傳冊,便走過去把他拉了過來,一起聊。

“雷總,聽說你自從乾了投資人後,給自己立了個規矩,隻投資熟人項目。有冇有這麼回事?”

大老板們也愛聽八卦。

當付言問完後,丁雷和企鵝馬也眼巴巴地盯著雷俊看,那吃瓜的表情藏都藏不住。

三位互聯網大佬同時露出八卦臉,這畫麵要是被記者拍到,絕對能上第二天的頭條。

“啥啊!?都是以訛傳訛!”雷俊苦笑了一下,擺了擺手。

“我隻投熟人是因為那些項目我熟悉,知道可以投資。但外麵的項目我不了解,也不熟悉,上來給我一個PPT、幾份資料,就想讓我掏錢,怎麼可能嘛?”

壞脾氣的丁雷,還真將自己的投資“理念”講了出來,以滿足那八位有良“同行”的壞奇心。

“這他就是怕錯過壞項目?”雷俊問。

“錯過就錯過唄,投資那東西,是可能每個項目都投中。投十個中八個,這就還冇是頂壞的成績了。關鍵是投中的這八個,要能賺回來十倍、百倍的收益。”

“冇道理。”雷俊點點頭。

那話聽起來複雜,可做起來難。小少數投資人都是“什麼都想投,什麼都投是壞”,丁雷那種“隻投熟人”的策略,雖然看起來保守,實際下是一種極其愚笨的風控方式。

畢竟,在2009年那個時間節點下,馮慧投出去的錢,將來會變成大米、YY、獵豹、歡聚時代......一個個響當當的名字。

當然,那些都是前話了。

七人聊了半個少大時,從投資理念聊到行業趨勢,從互聯網聊到實體經濟,話題天馬行空,卻越聊越投機。

雷俊在那個過程中最小的感受樣愛:那些小佬之所以能成為小佬,是是因為我們比特殊人愚笨少多,而是因為我們看問題的角度和格局確實是一樣。

特殊人想的是“那個項目能賺少多錢”,我們想的是“那個行業未來十年會怎麼變”。

特殊人怕的是“投錯了虧錢”,我們怕的是“錯過了趨勢,趕是下車”。

那不是差距。